唐山東華鋼鐵企業集團有限公司一直都在推行6S管理，6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。東華鋼鐵自推行6S管理以來，工作環境大為改善，職工精神面貌煥然一新，班組的工作效率顯著提高。一分耕耘一分收獲，我們堅持不懈的努力，終換回企業環境的大為改善。

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辦公環境的改變

      自從推行了6S，辦公區域內桌面干凈整潔，各種標識清晰有序，各種物品分類擺放，整齊劃一。

02

車間環境的改變

     生產車間內，一改往日印象中灰塵漫天、臟亂不堪的工作環境，取而代之的是一塵不染的地面，干凈如洗的設備，擺放有序的各種零部件，標識明確的衛生責任區域和標注醒目的定置管理線。

03

職工的思想在發生改變

      隨著6S管理的深入，員工思想也在潛移默化中發生了變化。6S更加深入人心，員工積極性顯著提高，意識不斷增強，更能從全局出發，將6S管理思想作為日常習慣帶到平時的工作中去。
      為了營造6S的氛圍，公司制定了很多6S的宣傳看板或畫報，開展各種比賽和培訓活動，經過長時間的磨合和滲透，大家逐漸從抵觸到接受，從被動到主動，6S的理念日益深入人心。

        規范的6S管理機制使得企業在生產管理、設備管理、安全管理、日常管理中都提升了新的標準，踏上了新的階段。企業在技術創新、體制創新、管理創新、企業文化創新等方面都有可喜的進步，這將激勵和引導著我們積極改進不足，促使我們不斷吸收及引進各種先進的管理理念，使企業成為管理先進、環境優雅的新型鋼鐵企業！